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1、始终把创新成果转化作为研发主线，秉持“技术专利化、专利标准化、标准产业化”技术研发路线，与团队一起成功研发了装配式建筑套筒灌浆质量管控、检测评估与性能提升成套技术，授权核心发明专利11项，主编的两部标准均为国内首部，相关技术被行标、地标、CECS及桥梁领域等10余本标准引用，国内率先建立完备的检测能力，近三年实现约1500万元成果转化合同额，助力永利院成为上海市装配式建筑产业基地、304am永利集团成为国家装配式建筑产业基地。
2、抓住机遇坚定打造企业核心产品，秉持“生产一代、储备一代、研制一代”产品开发路线，组建研发~转化团队，实施工程需求前置，大力推动模块化智能减震阻尼器研发，2022年团队实现耗能、自复位、智能监测一体化阻尼器设计与试制，并成功在年度城博会视频展示。在数字化转型方面，2022年团队成功解决VR全景摄影与检测评估信息集成的数字实现，再创一项百万级新技术。
3、传承工匠精神做好技术服务人才培养，秉持“检测无小事”工作理念，2022年完成研究所检测报告审核70余份，涉及合同额近1200万元，从报告规范撰写、标准科学合理使用、关键检测信息分析评估等方面带教年轻员工；融工作室科研于生产，大力推进科研人员与生产人员双向人才培养机制，提升了青年人员解决实际问题的能力和从事科学研究的热情。近年来带领团队累计获得3次上海市装配式建筑先进集体和1次上海市重点工程实事立功竞赛先进团队。

1、市场转型颇具成效
构建市场战略新体系，建立市场发展新动能。聚力产业融合协同，强化整合营销，塑造企业新形象，创新推进多元化、系统性的综合服务和多领域业务开拓，全面驱动市场整体转型提升，强有力支撑企业战略发展。
2、顶层赋能创造价值
通过建立顶层策划，赋能市场协同联动新动能；统筹客户管理，聚力产业拓展取得高效突破；聚焦热点趋势，发挥党建引领融合业务发展新优势。以顶层创新使组织有动力，市场有活力，多层级为企业高质量发展创造市场价值。
3、沪外开拓成绩斐然
统筹推进全国区域市场布局，从无到有建立沪内外市场协同建设和管理机制，快速拓展地域领域新的业务增长点，2年内新设8个沪外分支机构，检验检测与技术服务业务同比增长20%，为集团全国战略布局做出卓越贡献。
4、直面疫情实现目标
面对新冠疫情的巨大冲击和挑战，主动担当、快速应变、筹谋布局，在危机中寻商机，以勇毅前行的工作干劲，带动大家努力进取，为实现年度目标发挥不懈奋斗的榜样作用。
5、行业引领有所建树
作为行业专家，长期致力于绿色建筑和城市更新领域的科技创新、工程示范实践及技术推广工作。积极参与行业互动，为永利发声，促行业发展。

一、坚持初心使命，能上能下永葆初心
于向军同志曾担任部门党支部书记，2022年根据公司整体干部调整安排，不再担任部门主要负责人。他在部门副总经理的岗位上，分管江苏、安徽、新疆等区域项目，常年驻扎外地，以奉献筑青春，以担当践使命。
二、坚持大局为重，关键时刻彰显担当
2022年初，他因病手术住院一个月，刀口总长六十公分，身体尚未痊愈，但合肥新桥机场项目建设任务确迫在眉睫，他带病奔赴到安徽，担任项目负责人。受上海、合肥两地疫情封控的影响，将近半年没有回过家，带病坚守岗位，无怨无悔。
三、坚持能力提升，专业赋能蓄力前行
他先后担任上海浦东国际机场T1航站楼改造、昆山文化艺术中心、黄浦区小东门616/735街坊地块等多个有代表性的观演建筑、机场航站楼、超高层等重大项目的总监，所负责人项目荣获鲁班奖、 LEED认证金奖等奖项，为公司专业化建设积累了丰富业绩。

一、强主体、显特色、树品牌
赵玲娴同志负责临港新片区建设统筹发展中心各项工作，带领团队为临港新片区管委会提供审批审改、行业管理、建设统筹、综合监管、新城管理等创新咨询服务，多次受到管委会建交处表彰认可，成为临港新片区管委会长期咨询服务团队，为304am永利集团开拓临港市场起到重要窗口和良好纽带作用。
二、调思路、转方式、谋创新
她负责新片区审批制度改革政策研究和试点推进工作，研究起草多个审改制度文件。协助管委会审批审查中心开展从土地出让到施工许可的一站式全流程审批服务。辅助新片区管委会建立“电力接入一件事”综合审批线上平台。参与制定的《临港新片区建筑工人集中居住区建设运营管理办法（试行）》创新了建筑工人集中居住管理模式。为临港新片区建设管理积极贡献永利力量，也为永利赢得了良好的口碑。

一、“多面手”：多岗位历练的年轻管理干部
吴雪峰同志先后在南京、常熟、上海、喀什、天津、北京、合肥、天津、北京等地担任各类项目总监，先后担任公司第三事业部副总经理、战略市场部总经理，是一名懂专业、精管理的复合型“85后”年轻干部。
二、“助推器”：有思路、擅执行
工作中，他既能够把大局、看方向，在重大决策中当好领导班子的“参谋和助手”；又能够重服务、讲实效，在服务一线中当好经营人员的“桥梁和备选”。公司连续三年合同屡创新高，2022年度公司新签合同额24亿元，转型业务占比达40%。
三、“先锋军”：勇挑重担，冲锋在前
今年上海新冠疫情爆发后，他作为副指挥长参与国家会展中心方舱医院项目建设工作。复工后，组织各部门开展12个市级方舱合同草拟、签订，讨论结算指南、组织回款等工作。分秒必争，确认产值，助力集团上市。

商懿同志不仅以过硬的专业技术能力和敏锐的市场洞察力引领着安全健康领域业务的快速发展，取得了新增合同额5317万元（外地合同额近千万），同比增长31%，产值增长14%，利润增长25%的好业绩。
在疫情期间，他勇毅逆行，主动出击，带领团队迅速形成消毒技术服务能力，为多个方舱、公共场所提供终末消杀服务，制定了上海市面积最大、内部结构最复杂的国家会展中心方舱的终末消杀技术方案；同时还危中寻机，积极开展场地消杀、消毒知识培训、消毒效果评价等新业务，编制了国内首个专门针对酒店的消毒消杀技术标准，以此为契机，公司酝酿发展常态化病媒防治（PCO）和消毒业务，有望在“十四五”期间一个新增长点。商懿同志用自己的行动生动诠释了勇于担当、服务大局的永利人精神。

面对疫情严重影响，王东方同志带领大气团队，积极拓展新业务开拓新领域，全年实现新签合同额较2022年度翻一番，人均合同额近100万，超额完成预期任务指标。
紧抓业务新机遇，中标上海市本级2个温室气体监测站建设及运维项目（203.8万元），为碳监测市场的拓展打下基础。新增金山省界大气复合污染监测站建设及运维项目（324万元），大气建站运维类项目规模效应日益显现。
带领大气团队连续四届参与进博会空气质量保障任务，为进博会期间的科学研判、精准施策发挥了重要基础作用。相关工作得到主管部门高度认可，并连续四届收到主管部门的感谢信。

面对疫情严重影响，王东方同志带领大气团队，积极拓展新业务开拓新领域，全年实现新签合同额较2022年度翻一番，人均合同额近100万，超额完成预期任务指标。
紧抓业务新机遇，中标上海市本级2个温室气体监测站建设及运维项目（203.8万元），为碳监测市场的拓展打下基础。新增金山省界大气复合污染监测站建设及运维项目（324万元），大气建站运维类项目规模效应日益显现。
带领大气团队连续四届参与进博会空气质量保障任务，为进博会期间的科学研判、精准施策发挥了重要基础作用。相关工作得到主管部门高度认可，并连续四届收到主管部门的感谢信。

1、建立并不断完善产品和销售管理体系：自2013年加入君邦公司以来，她持续建立并完善公司销售体系。2022年，她进一步完善公司产品规划管理体系，通过科学的内外部分析，制定产品规划，实现销售业绩增长和产品升级优化。
2、促进全员客户意识、专业化销售能力持续提高：她为实现公司产销一体战略、整合技术与市场营销职能、压实产销合一职责，进行了大量的培训和日常辅导，使员工的客户意识、市场意识和专业化销售能力得到提升。
3、践行产销一体，推动产品创新：2022年，她在带领销售团队的同时，分管第二研究所和企业管家事业部，带领两个事业部分别在水务产品和工业企业环境合规咨询产品中取得突破性进展。

一、干一行、精一行，党群工作有亮点
庄国方2021年下半年开始分管公司纪委、工会、团委、法务工作，并协助分管党建、人力资源工作。他快速进入新的岗位角色，加强自身系统性知识学习，各项工作高效率开展、高质量完成。
1、党建基础更扎实
2022年，公司党委以强化党建责任制考核为导向，以党建与企业生产经营深度融合为突破，以强化党风廉政监督教育宣贯为保障。深化组织建设，针对薄弱部门和外地区域进行补短板，实现组织建设和党员管理全覆盖。各级党组织“规定动作”全部到位,“自选动作”亮点纷呈。公司党建品牌“灯塔引航”也荣获“市国资委国企党建品牌”称号。
2、企业文化有活力
作为工会主席，他坚持以服务职工、保障职工权益为重点，企业凝聚力和职工精气神持续提升。2022年公司荣获上海市“五一”劳动奖状、上海市重点工程实事立功竞赛金杯公司。公司团委荣获上海市基层团组织典型选树。公司群团工作得到集团的充分认可，多年来首次获得集团群团工作的最高荣誉“永利职工之家”。同时亲历亲为、带头示范，公司在集团“金秋赛季”中积极承办并且奖项创了新高。
二、有想法、有方法，企业管理出成效
1、以党建促发展，维护大客户关系
他坚持围绕中心工作开展党建工作，积极与业主、总包单位等开展党建联建、廉洁共建，促进党建业务双融合。
坚持“一岗多责”，对口联系上海地产、上汽集团、华谊集团等大客户，并协助业务部门，拓展了化工专业领域业务。
2、守底线育人才，保障企业平稳发展
作为公司纪委书记，他随时履职，经常教育，苦口婆心，公司连续2年“0”案件，守住廉政底线。
他分管公司法务工作，积极组织应对公司重大诉讼案件，将法治要求融入各管理层级和业务环节，推进依法合规治企。
他协助分管人力资源，以绣花功夫精细推进日常管理工作，不断提高人才引进质量，建设青年骨干人才梯队，公司人才结构不断优化。
三、敢担当、敢作为，抗击疫情展本色
2022年4月，在公司接到上海最大的方舱医院——国家会展中心方舱医院项目建设任务后，庄国方主动请缨，担任公司驻项目现场总负责人，全面抓统筹、抓管理、抓现场，带领100多人的项目团队历经五个日夜的奋战，曾连续工作40多个小时，圆满完成了各项任务，不负重托，交出圆满答卷。
“一岗多责”、“一专多能”，庄国方同志充分发挥了党员干部的先锋模范作用，务实功、出实招、求实效，以实际行动诠释了初心使命，以实干担当书写了奋斗答卷。